Магістерські роботи. Кафедра менеджменту
Постійне посилання зібрання
У зібранні розміщено магістерські дисертації на здобуття ступеня магістра
Переглянути
Перегляд Магістерські роботи. Кафедра менеджменту за Ключові слова "career selfmanagement"
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Управління кар’єрним розвитком державного службовця(2022) Таранов В. М.; Taranov V. M.; Волосюк М. В.Таранов В. М. ''Управління кар’єрним розвитком державного службовця''. Кваліфікаційна робота на здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня магістр за спеціальністю 073 ''Менеджмент''– Національний університет кораблебудування імені адмірала Макарова, Миколаїв, 2022. Кваліфікаційна робота присвячена проблемам теоретичних, методичних і прикладних аспектів управління кар’єрним розвитком державного службовця в органі влади місцевого рівня. У роботі здійснено аналіз системи управління персоналом у ГУ Держпродспоживслужби в Миколаївській області та оцінку організації кар’єрного розвитку державного службовця у ГУ Держпродспоживслужби в Миколаївській області. Надано пропозиції щодо планування кар’єрного зростання державних службовців у ГУ Держпродспоживслужби в Миколаївській області: план кар’єрного розвитку має бути пов'язаний з індивідуальною програмою підвищення рівня професійного розвитку державного службовця, що включає досягнення особистої мети. У роботі встановлено інструменти у ГУ Держпродспоживслужби в Миколаївській області, які потребують удосконалення – це процеси оцінювання роботидержслужбовців та створення сприятливих умов для самоуправління кар’єрою. Запропоновано модель створення сприятливих умов для самоуправління кар’єрним розвитком службовців. Елементи формування бажаного ставлення та поведінки службовців до свого кар’єрного розвитку: механізм управління кар’єрним розвитком в організації, роль начальника Головного управління та безпосередніх керівників в сприянні особистому зростанню, організаційне забезпечення самоуправління кар’єрою, рівень та ступінь розвитку організаційної культури, та орієнтація безпосередньо державних службовців на кар’єрне зростання.