Управління фінансово-економічною безпекою бізнесу в системі глобального інформаційного середовища
| dc.contributor.advisor | Іртищева Інна Олександрівна | |
| dc.contributor.advisor | Irtysheva Inna O. | |
| dc.contributor.author | Гарагуля Артур Вадимович | |
| dc.contributor.author | Harahulia Artur | |
| dc.date.accessioned | 2024-07-01T07:50:24Z | |
| dc.date.available | 2024-07-01T07:50:24Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.description | Гарагуля, А. В. Управління фінансово-економічною безпекою бізнесу в системі глобального інформаційного середовища = Management of financial and economic security of business in the system of the global information environment : дис. … д-ра філос. : 073 «Менеджмент» / А. В. Гарагуля ; наук. кер. І. О. Іртищева ; НУК. – Миколаїв, 2024. – 207 с. | |
| dc.description.abstract | Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за спеціальністю 073 «Менеджмент». Національний університет кораблебудування ім. адмірала Макарова. Миколаїв. 2024. Дисертація присвячена науковому обґрунтуванню, розробці теоретичних положень та практичних рекомендацій щодо удосконалення управління фінансово-економічною безпекою бізнесу в системі глобального інформаційного середовища. Досліджено сутність та завдання управління фінансово-економічною безпекою в умовах глобального інформаційного середовища. Здійснено, поглиблення вивчення наукових підходів щодо типології сутності поняття «фінансово-економічна безпека». Типологія сутності дефініції “фінансово-економічна безпека” розкриває тільки три наукові підходи до визначення сутності (ресурсний, статичний та функціональний). Запропоновано добавити до попередніх підходів системний до визначення поняття фінансово-економічна безпека, що розкриває не стан, розвиток або захист, а саме складу систему, якій властиві всі ці особливості. Обґрунтовано основні завданнями управління фінансово-економічної безпеки в сучасних умовах господарювання необхідно поділити на зовнішні та внутрішні. Визначено та розкрито принципи, що дозволяють комплексно сформувати завдання управління фінансово-економічною безпекою бізнесу. Удосконалено систему управління економічною безпекою, що основана на підрівнях безпеки та мають комплексний характер операційної системи з урахуванням зовнішнього середовища (клієнтів, конкурентів, постачальників тощо). Запропоновано система управління економічною безпекою в умовах цифрової трансформації базується на особливостях підрівнів безпеки – фінансового, економічного, соціального, інформаційного, екологічного та безпекового. Розроблено відповідні систему захисту на основні цифрових технологій. Дані системи захисту повинні враховувати особливості діяльності та функціонування, зовнішні та внутрішні чинники майбутніх загроз, що є важливим в управлінні фінансово-економічною безпекою суб’єктів господарювання. Наголошено, що для створення системи захисту необхідно обов’язково враховувати джерела формування інформаційної бази та доступ до неї всіх учасників процесу для розроблення відповідних рівнів захисту. Охарактеризовано передумови розвитку системи управління фінансово-економічною безпекою бізнесу в системі глобального економічного середовища, в результаті чого запропоновано комплексний підхід до управління фінансово-економічною безпекою бізнесу, що включає ризик-менеджмент, інновації, захист інтелектуальної власності, цифровізацію процесів та відповідальне ставлення до соціальних і екологічних аспектів діяльності. Обґрунтовано фактори, які відображають зміни у глобальному економічному середовищі та нові виклики, з якими стикаються компанії. Глобалізація економічних процесів сприяє інтеграції економік. Компанії стикаються з необхідністю адаптації до швидко змінюваних умов міжнародного бізнес-середовища, що вимагає більш гнучких та відповідальних систем управління безпекою. Швидкий розвиток цифрових технологій, зокрема, штучного інтелекту, блокчейну, Інтернету речей (IoT) та великих даних, змінив спосіб ведення бізнесу. Регулятивні вимоги, особливо у сферах фінансової звітності, податкової політики та екологічних норм, стають дедалі складнішими. Компанії повинні постійно адаптуватися до нових правил для забезпечення юридичної та фінансової безпеки. Фінансові кризи, політична нестабільність у різних регіонах світу, а також пандемія COVID-19 показали, наскільки важливо мати стійку систему управління фінансово-економічною безпекою, яка здатна швидко реагувати на кризові ситуації. Умови жорсткої конкуренції на глобальних ринках змушують компанії постійно шукати способи зниження витрат, підвищення ефективності та інноваційного розвитку. Ефективне управління фінансово-економічною безпекою стає ключовим фактором для забезпечення конкурентоспроможності бізнесу. Аналіз тенденцій цифровізації та їх вплив на розвиток фінансово-економічної безпеки бізнесу. Визначено основні напрямки тенденцій цифровізації: глобалізація бізнес-процесів, що дозволяє компаніям обслуговувати клієнтів по всьому світу, значно розширюючи ринок збуту та відкриваючи нові можливості для зростання за умови розробки ефективної стратегії конкуренції; підвищення ролі інтелектуальних ресурсів, які є драйверами інновацій, розвитку нових продуктів, послуг та технологій, а також обробки великих обсягів даних для створення цінності; зростання важливості цифрової грамотності у всіх аспектах життя через необхідність використання цифрових інструментів та платформ для ефективної роботи, навчання та соціальної взаємодії. Визначено, що розвиток цифрової економіки відбувається на перехресті новітніх технологічних досягнень, серед яких можна виділити штучний інтелект, робототехніку, інтернет речей, хмарні розрахунки, аналітику великих масивів даних та технологію 3D-друку. Ключовими трендами цифровізації визначено: Е-комерцію (розширення інтернет-платформ, методик і засобів для онлайн-продажу товарів і послуг за допомогою цифрових інструментів), Е-банкінг (об’єднує надання різноманітних банківських та фінансових послуг через електронні канали та за допомогою телекомунікаційних технологій), Е-урядування (застосування інформаційно-комунікаційних технологій у сфері державного менеджменту). Доведено, що основою для розвитку фінансово-економічної безпеки бізнесу служить розвинена ІТ індустрія. Україна демонструє вражаючі досягнення у розвитку ІТ сектору, зокрема у 2021 році ІТ галузь зайняла лідируючі позиції за обсягом експорту послуг. Потенціал цифрової трансформації підсилюється наявною системою ІТ освіти, яка щорічно забезпечує значну кількість кваліфікованих спеціалістів для ІТ-індустрії. Однак, існують перепони, що уповільнюють цифрову інтеграцію місцевих підприємств, галузей, а також державного та місцевого управління. До них належать значні розбіжності у доступності цифрових ресурсів та послуг, низька інноваційна активність, обмежені цифрові компетенції та культура, а також неоптимальне законодавче та інституційне регулювання цифрової економіки. Охарактеризовано механізм управління фінансово-економічною безпекою бізнесу, під яким запропоновано розуміти комплексну систему організаційних, методичних та інструментальних заходів, спрямованих на ідентифікацію, аналіз та мінімізацію внутрішніх та зовнішніх ризиків, що можуть негативно вплинути на стабільність та розвиток підприємства. Цей механізм включає в себе процеси встановлення цілей фінансово-економічної безпеки, вибору стратегій і тактик їх досягнення, розробки та впровадження конкретних заходів з управління ризиками, контролю та аудиту ефективності вжитих заходів. Охарактеризовано цілі фінансово-економічної безпеки: захист активів (забезпечення фізичного та юридичного захисту майна, фінансових ресурсів та інтелектуальної власності від крадіжки, шахрайства, вандалізму тощо), забезпечення ліквідності (підтримка достатнього рівня готівкових коштів та ліквідних активів для забезпечення поточних зобов’язань), мінімізація ризиків (ідентифікація, аналіз та заходи щодо зниження фінансових, операційних, ринкових, правових та інших ризиків), забезпечення прибутковості та дотримання законодавства (планування та виконання дій для забезпечення стабільного зростання доходів та максимізації прибутку й забезпечення відповідності усіх аспектів діяльності підприємства чинному законодавству та регуляторним вимогам). Доведено, що вибір стратегій і тактик охоплює стратегії ризик-менеджменту (включає ідентифікацію потенційних ризиків, оцінку їх впливу та розробку планів дій для їх мінімізації або усунення), фінансове планування та аналіз (спрямовані на оцінку фінансового стану підприємства, прогнозування майбутніх потреб у ресурсах та розробку бюджетів), інвестиційну стратегію (має на меті забезпечення оптимального розподілу капіталу між різними активами для досягнення максимальної віддачі при прийнятному рівні ризику), стратегію диверсифікації (передбачає розширення асортименту продукції або послуг, вихід на нові ринки для зниження залежності від одного джерела доходу), кібербезпеку та захист даних (розробка та впровадження заходів для захисту інформаційних систем від несанкціонованого доступу, втрати даних або інших кіберзагроз), корпоративну культуру та навчання (формування серед працівників свідомості про важливість фінансово-економічної безпеки, розвиток навичок та знань у цій сфері). Процеси імплементації європейського досвіду використання цифрових технологій з метою фінансово-економічної безпеки бізнесу показують, що аналіз та адаптація європейських практик цифровізації для потреб українського бізнесу є критично важливими для розвитку національної економіки, зміцнення її фінансово-економічної безпеки та підвищення глобальної конкурентоспроможності. Досліджено, що Україна активно працює над впровадженням стандартів кібербезпеки, згідно з європейськими рекомендаціями та директивами, такими як GDPR (Загальний регламент захисту даних). Удосконалено процеси управління економічною безпекою підприємства в умовах змін де запропоновано модель, яка базується на процесному підході до управління бізнесом та його економічною безпекою й передбачає урахування сигналів зміни кон’юнктури на релевантних ринках на основні обчислення агрегованих коефіцієнтів росту, що дозволяє прогнозувати і моделювати їх вплив на стан економічної безпеки та розробляти відповідну систему тактичних заходів. Елементи моделі та їх конфігурація може бути використана при формування прикладного програмного забезпечення для управління фінансово-економічною діяльністю, обґрунтування стратегічних і тактичних рішень у сфері економічної безпеки на основі прогнозування та моделювання різних економічних ситуацій. Апробація моделі здійснювалася на прикладі релевантних ринків підприємств сільськогосподарської галузі (фінансовий, ринок збуту, ринок праці та енергетичний ринок), визначено основні показники впливу на економічну безпеку та розраховано коефіцієнти змін у 2022 році та прогнозні значення для 2024 року. Отримані коефіцієнти засвідчили деструктивний плив війни на стан цільових сільськогосподарських ринків у 2022 році. Оптимізація бізнесу охоплює широкий спектр стратегічних і тактичних заходів, спрямованих на підвищення загальної ефективності та продуктивності компанії, в той час як оптимізація бізнес-процесів зосереджується на вдосконаленні окремих процесів в межах організації. Обидва підходи прагнуть підвищити ефективність бізнесу, знизити витрати та підвищити рівень задоволеності клієнтів. Оптимізація бізнесу має більш широкий масштаб і може включати зміни в структурі управління, стратегії розвитку, фінансовій політиці, маркетингових стратегіях та інші аспекти діяльності компанії. Оптимізація бізнес-процесів, натомість, зосереджена на покращенні конкретних операційних процедур та рутин, таких як ланцюги постачань, виробничі процеси, обслуговування клієнтів тощо. хоча оптимізація бізнесу та оптимізація бізнес процесів мають спільну мету покращення діяльності компанії, вони реалізуються через різні підходи та на різних рівнях організаційної структури, кожен з яких вносить свій вклад у забезпечення загальної ефективності та конкурентоспроможності бізнесу. Процеси оптимізації бізнесу неодмінно пов’язані із цифровізацією. Доведено, що комбінування різних методик щодо оптимізації бізнес-процесів компаній (FAST-Fast Analysis Solution Technology, Benchmarking, Redesign, Business-process Reengineering) дозволяє організаціям ефективно реагувати на широкий спектр викликів, оптимізувати свою діяльність та досягати конкурентних переваг у змінному бізнес-середовищі. В кінцевому підсумку, симбіоз цих методичних підходів на основі використання цифрових технологій може стати потужним інструментом для підприємств, які прагнуть досягнути високих стандартів продуктивності та конкурентоспроможності на ринку. | |
| dc.description.abstract1 | The dissertation is devoted to scientific substantiation, development of theoretical provisions and practical recommendations for improving the management of financial and economic security of business in the system of the global information environment. The essence and tasks of managing financial and economic security in the conditions of the global information environment are studied. The deepening of the study of scientific approaches regarding the typology of the essence of the concept of «financial and economic security" has been carried out. The typology of the essence of the definition of «financial and economic security» reveals only three scientific approaches to the definition of the essence (resource, static and functional). It is proposed to add to the previous approaches a systemic definition of the concept of financial and economic security, which reveals not the state, development or protection, but rather the composition of the system, which is characterized by all these features. Based on the main tasks of managing financial and economic security in modern economic conditions, it is necessary to divide it into external and internal. The principles that allow to comprehensively form the task of managing the financial and economic security of business are defined and revealed. The economic security management system, which is based on security sublevels and has a complex nature of the operating system, taking into account the external environment (customers, competitors, suppliers, etc.), has been improved. The proposed economic security management system in the conditions of digital transformation is based on the features of security sub-levels – financial, economic, social, informational, environmental and security. An appropriate protection system for basic digital technologies has been developed. These protection systems must take into account the specifics of activity and functioning, external and internal factors of future threats, which is important in managing the financial and economic security of economic entities. It is emphasized that in order to create a protection system, it is necessary to take into account the sources of information base formation and access to it by all process participants in order to develop appropriate levels of protection. The prerequisites for the development of the management system of financial and economic security of business in the system of the global economic environment are characterized, as a result of which a comprehensive approach to the management of financial and economic security of business is proposed, which includes risk management, innovations, protection of intellectual property, digitization of processes and a responsible attitude to social and environmental aspects of activity. Factors that reflect changes in the global economic environment and new challenges faced by companies are substantiated. Globalization of economic processes contributes to the integration of economies. Companies are faced with the need to adapt to the rapidly changing conditions of the international business environment, which requires more flexible and responsible security management systems. The rapid development of digital technologies, including artificial intelligence, blockchain, the Internet of Things (IoT) and big data, has changed the way we do business. Regulatory requirements, especially in the areas of financial reporting, tax policy and environmental regulations, are becoming increasingly complex. Companies must constantly adapt to new regulations to ensure legal and financial security. Financial crises, political instability in various regions of the world, as well as the COVID-19 pandemic have shown how important it is to have a stable financial and economic security management system that is able to quickly respond to crisis situations. Conditions of fierce competition in global markets force companies to constantly look for ways to reduce costs, increase efficiency and innovative development. Effective management of financial and economic security becomes a key factor for ensuring business competitiveness. Analysis of digitization trends and their impact on the development of financial and economic security of business. The main directions of digitalization trends are identified: globalization of business processes, which allows companies to serve customers around the world, significantly expanding the sales market and opening up new opportunities for growth, subject to the development of an effective competition strategy; increasing the role of intellectual resources, which are drivers of innovation, development of new products, services and technologies, as well as processing large volumes of data to create value; the growing importance of digital literacy in all aspects of life due to the need to use digital tools and platforms for effective work, learning and social interaction. It was determined that the development of the digital economy takes place at the crossroads of the latest technological achievements, among which artificial intelligence, robotics, the Internet of Things, cloud computing, analytics of large data sets, and 3D printing technology can be distinguished. The key trends of digitization are defined as: E-commerce (expansion of Internet platforms, methods and means for online sales of goods and services using digital tools), E-banking (combines the provision of various banking and financial services through electronic channels and with the help of telecommunications technologies), E-governance (application of information and communication technologies in the field of public management). It has been proven that the basis for the development of financial and economic security of business is a developed IT industry. Ukraine demonstrates impressive achievements in the development of the IT sector, in particular, in 2021, the IT industry took a leading position in the volume of services exports. The potential of digital transformation is reinforced by the existing IT education system, which annually provides a significant number of qualified specialists for the IT industry. However, there are barriers that slow down the digital integration of local businesses, industries, and state and local government. These include significant disparities in the availability of digital resources and services, low innovation activity, limited digital competencies and culture, as well as suboptimal legislative and institutional regulation of the digital economy. The mechanism of managing the financial and economic security of business is characterized, under which it is proposed to understand a complex system of organizational, methodical and instrumental measures aimed at identification, analysis and minimization of internal and external risks that can negatively affect the stability and development of the enterprise. This mechanism includes the processes of setting financial and economic security goals, choosing strategies and tactics for their achievement, developing and implementing specific risk management measures, monitoring and auditing the effectiveness of the measures taken. The goals of financial and economic security are characterized: asset protection (providing physical and legal protection of property, financial resources and intellectual property against theft, fraud, vandalism, etc.), ensuring liquidity (maintaining a sufficient level of cash and liquid assets to ensure current obligations), risk minimization (identification, analysis and measures to reduce financial, operational, market, legal and other risks), ensuring profitability and compliance with legislation (planning and implementation of actions to ensure stable revenue growth and profit maximization and ensuring compliance of all aspects of the enterprise's activities with current legislation and regulatory requirements). It is proven that the choice of strategies and tactics includes risk management strategies (includes the identification of potential risks, assessment of their impact and the development of action plans to minimize or eliminate them), financial planning and analysis (aimed at assessing the financial condition of the enterprise, forecasting future needs for resources and development of budgets), investment strategy (aimed at ensuring the optimal allocation of capital between various assets to achieve maximum return at an acceptable level of risk), diversification strategy (envisages expanding the range of products or services, entering new markets to reduce dependence on a single source of income), cyber security and data protection (development and implementation of measures to protect information systems from unauthorized access, data loss or other cyber threats), corporate culture and training (creating awareness among employees about the importance of financial and economic security, developing skills and knowledge in this area). The processes of implementation of the European experience of using digital technologies for the purpose of financial and economic security of business show that the analysis and adaptation of European digitalization practices for the needs of Ukrainian business are critically important for the development of the national economy, strengthening its financial and economic security and increasing global competitiveness. It was found that Ukraine is actively working on the implementation of cyber security standards, in accordance with European recommendations and directives, such as GDPR (General Data Protection Regulation). The processes of managing the economic security of the enterprise in the conditions of changes have been improved, where a model is proposed, which is based on a process approach to business management and its economic security and involves taking into account the signals of changes in the economic situation in relevant markets for the main calculations of aggregated growth factors, which allows forecasting and modeling their impact on the state of economic security and develop an appropriate system of tactical measures. Elements of the model and their configuration can be used in the formation of application software for managing financial and economic activities, justifying strategic and tactical decisions in the field of economic security based on forecasting and modeling of various economic situations. The model was tested on the example of relevant markets of agricultural enterprises (financial, sales market, labor market, and energy market), the main indicators of the impact on economic security were determined, and the coefficients of change in 2022 and forecast values for 2024 were calculated. The obtained coefficients proved the destructive influence of the war on the state of the target agricultural markets in 2022. In 2024, compared to 2022, a slight improvement of the situation is predicted, caused by the adaptation of the economy in the conditions of war. A list of tactical measures to ensure economic security is proposed, including: saving energy resources, optimizing sources of financing, diversifying sales markets, and adapting personnel policy in conditions of reduced supply on the labor market. Business optimization and business process optimization are interrelated, but conceptually different approaches in the field of management. Business optimization covers a wide range of strategic and tactical activities aimed at improving the overall efficiency and productivity of a company, while business process optimization focuses on improving individual processes within an organization. Both approaches seek to improve business efficiency, reduce costs and increase customer satisfaction. Business optimization has a wider scope and may include changes in the management structure, development strategy, financial policy, marketing strategies and other aspects of the company's activities. Business process optimization, on the other hand, focuses on improving specific operational procedures and routines, such as supply chains, manufacturing processes, customer service, etc. although business optimization and business process optimization have a common goal of improving company performance, they are implemented through different approaches and at different levels of the organizational structure, each of which contributes to ensuring the overall efficiency and competitiveness of the business. Business optimization processes are necessarily related to digitalization. It has been proven that the combination of various methods for optimizing companies' business processes (FAST-Fast Analysis Solution Technology, Benchmarking, Redesign, Business-process Reengineering) allows organizations to effectively respond to a wide range of challenges, optimize their activities and achieve competitive advantages in a changing business environment . Ultimately, the symbiosis of these methodological approaches based on the use of digital technologies can become a powerful tool for enterprises seeking to achieve high standards of productivity and competitiveness in the market. | |
| dc.identifier.uri | https://eir.nuos.edu.ua/handle/123456789/8482 | |
| dc.language.iso | uk | |
| dc.relation.ispartofseries | УДК ; 336.1.02:0.49.5 | |
| dc.subject | управління фінансово-економічною безпекою | |
| dc.subject | глобальне інформаційне середовище | |
| dc.subject | цифрова економіка та суспільство | |
| dc.subject | бізнес | |
| dc.subject | механізм | |
| dc.subject | модель | |
| dc.subject | система управління | |
| dc.subject | методичні підходи | |
| dc.subject | електронне урядування | |
| dc.subject | Е- комерція | |
| dc.subject | Е-банкінг | |
| dc.subject | блокчейн | |
| dc.subject | FAST-Fast | |
| dc.subject | загальний регламент захисту даних | |
| dc.subject | management of financial and economic security | |
| dc.subject | global information environment | |
| dc.subject | business | |
| dc.subject | mechanism | |
| dc.subject | model | |
| dc.subject | management system | |
| dc.subject | methodical approaches | |
| dc.subject | electronic government | |
| dc.subject | E-commerce | |
| dc.subject | E-banking | |
| dc.subject | blockchain | |
| dc.subject | FAST-Fast | |
| dc.subject | general data protection regulation | |
| dc.title | Управління фінансово-економічною безпекою бізнесу в системі глобального інформаційного середовища | |
| dc.title.alternative | Management of financial and economic security of business in the system of the global information environment | |
| dc.type | Thesis |