Система контролінгу в забезпеченні конкурентоспроможності промислового підприємства

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorКаткова Н. В.
dc.contributor.authorЦиганова О. С.
dc.contributor.authorKatkov N. V.
dc.contributor.authorTsiganova O. S.
dc.date.accessioned2023-09-14T07:53:37Z
dc.date.available2023-09-14T07:53:37Z
dc.date.issued2017
dc.descriptionКаткова, Н. В. Система контролінгу в забезпеченні конкурентоспроможності промислового підприємства = Controlling system in provision of competitiveness of industrial enterprise / Н. В. Каткова, О. С. Циганова // Вісн. ЗНУ. Сер. Економічні науки. – Запоріжжя : ЗНУ, 2017. – № 4 (36). – С. 36–44.
dc.description.abstractУ статті досліджено підходи до формування системи контролінгу для забезпечення конкурентоспроможності промислового підприємства. Зазначено, що для реалізації процесного та системного підходу до управління конкурентоспроможністю підприємство повинно мати дуже чутливий механізм саморегулювання, який забезпечується системою контролінгу. Система контролінгу виступає одним з ключових факторів забезпечення конкурентоспроможності підприємства, оскільки дозволяє не тільки поєднати облік, планування, контроль і управління, але й вирішувати в комплексі ряд важливих для підприємства питань, таких як: стратегічний розвиток бізнесу, його стабільність і ефективність, ліквідність підприємства, виявлення та мобілізація внутрішніх резервів тощо. В роботі розглянуті сучасні підходи до побудови системи контролінгу на підприємстві та наведено типові випадки його функціонування в українському бізнесі. Встановлено, що найчастіше функції контролінгу покладено на співробітників різних структурних підрозділів підприємства, а система контролінгу представлена сукупністю наступних підсистем: нормування (відділ нормативної собівартості); планування (планово-економічний відділ, відділ маркетингу); стратегічне планування (бюро перспективного маркетингу, планово-економічний відділ); облік (бухгалтерія); мотивація (відділ організації праці та заробітної плати, планово-економічний відділ); аналіз (планово-економічний відділ, відділ нормативної собівартості, відділ маркетингу); контроль (планово-економічний відділ, відділ організації праці та заробітної плати, відділ нормативної собівартості). Наведено функції кожного структурного підрозділу підприємства, яке входить до системи контролінгу; перелічено переваги та недоліки даної моделі організації контролінгу. Для забезпечення конкурентоспроможності підприємства, зокрема в частині виконання замовлень, запропоновано застосувати один з інструментів контролінгу – збалансовану систему показників (Balanced scorecard). Запропоновано систему показників оцінювання і контролювання замовлень промислового підприємства та визначено підрозділи, які їх контролюватимуть. Схематично зображено взаємозв’язок цільових показників для управління замовленнями в розрізі управління конкурентоспроможністю.
dc.description.abstract1The article investigates approaches to the formation of a controlling system for ensuring the competitiveness of an industrial enterprise. It is noted that in order to implement a process and system approach to managing competitiveness, an enterprise should have a very sensitive self-regulation mechanism provided by the controlling system. Controlling system is one of the key factors in ensuring the competitiveness of the enterprise, as it allows not only to combine accounting, planning, control, and management, but also solve a number of important issues for the company, such as strategic business development, its stability, and efficiency, liquidity of the enterprise, identification, and mobilization of internal reserves, etc. The paper considers modern approaches to constructing a controlling system at the enterprise and presents typical cases of its functioning in Ukrainian business. It has been established that controlling functions are often assigned to employees of different structural divisions of the enterprise, and the controlling system is represented by a set of the following subsystems: rationing (department of normative cost); planning (planning and economics department, marketing department); Strategic Planning (Bureau of Advanced Marketing, Planning and Economic Department); accounting (accounting); motivation (Department of Labor and Wages, Planning and Economic Department); analysis (planning and economic department, department of normative cost, marketing department); control (planning and economic department, department of labor and wages, department of normative cost). The functions of each structural subdivision of the enterprise included in the control system are given; the advantages and disadvantages of this model of controlling organization are listed. In order to ensure the competitiveness of the enterprise, in particular in terms of executing orders, it is proposed to use one of the controlling tools - Balanced scorecard. The system of indicators of estimation and control of orders of the industrial enterprise is proposed and the units that control them are defined. The relationship of target indicators for managing orders in terms of competitiveness management is schematically shown.
dc.identifier.issn2414-0287
dc.identifier.urihttps://eir.nuos.edu.ua/handle/123456789/6927
dc.language.isouk
dc.relation.ispartofseriesУДК; 338.1
dc.titleСистема контролінгу в забезпеченні конкурентоспроможності промислового підприємства
dc.title.alternativeControlling system in provision of competitiveness of industrial enterprise
dc.typeArticle

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Katkova 15.1.pdf
Розмір:
431.99 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
4.38 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Статті (О та ЕА)