Модель управління ефективністю акціонерних товариств в умовах воєнної економіки

Abstract

Мета. Розробка теоретико-методичних основ та практичних рекомендацій щодо удосконалення управління ефективністю діяльності акціонерних товариств в умовах воєнної економіки України, з урахуванням динаміки їхньої кількості, структурних змін та впливу зовнішніх факторів. Методика. Методи аналізу та синтезу для вивчення літератури, статистичний аналіз даних про акціонерні товариства в Україні, порівняльний аналіз ефективності управління в приватних та державних АТ, моделювання систем управління ефективністю на основі збалансованої системи показників (BSC). Дані взяті з офіційних джерел Державної служби статистики України, бази ORBIS та наукових публікацій за 2015–2025 роки. Результати. Виявлено тенденцію скорочення кількості АТ з 34 571 од. у 2005 р. до приблизно 7 115 од. станом на початок 2025 р., з переходом до ПрАТ та ПАТ. Запропоновано модель управління ефективністю з індексом стійкості (RI), яка асоціюється з підвищенням ROE (зростання RI на 0,1 → +4,5 п.п. ROE; середній R²=0.65 у регресійному аналізі). Рекомендації щодо впровадження корпоративного управління відповідно до принципів ОЕСР та реформ 2023–2024 рр. для підвищення ефективності. Наукова новизна. Наукова новизна полягає у розробленні адаптивної інтегрованої моделі управління ефективністю акціонерних товариств, що поєднує інструментарій збалансованої системи показників із формалізованим індексом стійкості (RI), який інтегрує показники ліквідності, операційної ефективності, фінансового левериджу та систематичного ризику. На відміну від існуючих підходів, модель емпірично апробована в умовах воєнної економіки та підтверджує статистичну значущість ключових факторів адаптивності. Практична значимість. Рекомендації дозволяють менеджерам АТ оптимізувати процеси, осягти вищого ROE та конкурентоспроможності; державним органам – реформувати законодавство щодо SOE для приватизації 74% та залучення інвестицій.