Економічний розвиток на засадах активізації малого підприємництва: історичні процеси та завдання управління

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorІртищева, І. О.
dc.contributor.authorТубальцева, Н. П.
dc.contributor.authorГришина, Н. В.
dc.contributor.authorКрамаренко, І. С.
dc.contributor.authorСергійчук, С. І.
dc.contributor.authorIrtyshcheva, I.
dc.contributor.authorTubaltseva, N.
dc.contributor.authorHryshyna, N.
dc.contributor.authorKramarenko, I.
dc.contributor.authorSergiychuk, S.
dc.date.accessioned2022-06-10T17:14:48Z
dc.date.available2022-06-10T17:14:48Z
dc.date.issued2020
dc.descriptionЕкономічний розвиток на засадах активізації малого підприємництва: історичні процеси та завдання управління = Economic development on the basis of activation of small business: historical processes and management tasks / І. О. Іртищева, Н. П. Тубальцева, Н. В. Гришина, І. С. Крамаренко, С. І. Сергійчук // Економіка та держава. – 2020. – № 5. С. – 75–80.uk_UA
dc.description.abstractМетою статті є обґрунтування стратегічних орієнтирів розвитку системи управління як вагомого чинника активізації малого підприємництва, використовуючи раціонально функції планування та підвищення компетенцій персоналу підприємств. Аналіз економічного розвитку малого підприємництва в Україні показав на негативні тенденції за досліджуваний період кількість суб'єктів господарювання та кількість зайнятих працівників значно скоротилася. Однак спостерігаємо позитивну динаміку щодо збільшення обсягу реалізованої продукції (товарів, послуг) малими підприємствами при цьому вони майже на 23 % збиткові. Таку тенденцію спостерігаємо за рахунок неправильно вибраного підходу до управління, невикористовування в достатній мірі функцій менеджменту та некомпетентності керівників малих підприємств. Для функціонування в умовах дестабілізації економіки та ринкової невизначеності малим підприємствам необхідно шукати нові підходи до управління, використовуючи свій та іноземний досвід. Основна частина керівництва малого бізнесу спирається на розглянуті етапи стратегічного планування безсистемно, епізодично, ігноруючи необхідність їх використання. Використання планування, опис власних цілей і їх відстеження в режимі онлайн дозволить створити найбільш сприятливі умови для зростання компанії, її зміцнення на ринку і ефективного розподілу наявних усередині організації ресурсів. Український менеджмент не має системних знань у сфері компетентнісного підходу в управлінні малим підприємництвом і, як наслідок, слабо орієнтується в процесі та інструментах підвищення компетенції, індивідуально не заохочує грамотних фахівців, що також негативно відбивається на продуктивності праці і на конкурентоспроможності підприємства. Така ситуація потребує підвищення вимог до управління трудовими ресурсами враховуючи компетентності співробітників. Запропонований перелік компетенцій можна використовувати для планування подальшого розвитку співробітника в інтересах підприємства. Підвищення компетентнісного рівня управлінського персоналу, обґрунтованого напряму стратегічного розвитку, визначення сильних і слабких сторін, потенційних можливостей і загроз, а також відстеження ситуації в режимі реального часу дозволить створити найбільш сприятливі умови для зростання підприємств малого бізнесу та їх зміцнення на ринку.uk_UA
dc.description.abstract1The purpose of the article is to substantiate the strategic guidelines for the development of the management system as a significant factor in the activation of small business, using rationally the functions of planning and enhancing the competencies of enterprise personnel. Analysis of the economic development of small business in Ukraine showed negative trends for the period under review. The number of business entities and the number of employees significantly decreased. However, we see a positive trend in increasing the volume of sales of products (goods, services) by small enterprises. At the same time they are almost 23% unprofitable. We see this tendency at the expense of an incorrectly chosen management approach, the inadequate use of management functions and the incompetence of small business executives. In order to function in the conditions of economic destabilization and market uncertainty, small businesses need to seek new approaches to management, using their own and foreign experience. The main part of small business management relies on the considered stages of strategic planning haphazardly, occasionally, ignoring the need to use them. Using planning, describing your goals and tracking them online will create the most favorable conditions for the company to grow, strengthen it in the market and effectively distribute the resources available within the organization. Ukrainian management has no systematic knowledge in the field of competence approach in small business management and, as a result, poorly guided in the process and tools of increasing competence, does not individually encourage competent professionals, which in turn has a negative impact on labor productivity and competitiveness. This situation needs increasing requirements for the management of human resources, taking into account the competencies of employees. The proposed list of competencies can be used to plan the employee's future development for the benefit of the enterprise. Increasing the competence level of management personnel, validity of strategic development direction, identification of strengths and weaknesses, potential opportunities and threats, as well as realQtime situation monitoring, will create the most favorable conditions for the growth of small businesses and their strengthening in the market.uk_UA
dc.identifier.govdocDOI: 10.32702/2306 6806.2020.5.75
dc.identifier.issn2306-6806
dc.identifier.urihttps://eir.nuos.edu.ua/handle/123456789/5330
dc.language.isoukuk_UA
dc.relation.ispartofseries332.14: 334.012.32uk_UA
dc.subjectфункції й завдання управлінняuk_UA
dc.subjectстратегічне плануванняuk_UA
dc.subjectпоказники компетентностіuk_UA
dc.subjectеномічний розвитокuk_UA
dc.subjectмале підприємствоuk_UA
dc.subjectmanagement functions and tasksuk_UA
dc.subjectstrategic planninguk_UA
dc.subjectcompetence indicatorsuk_UA
dc.subjecteconomic developmentuk_UA
dc.subjectsmall businessuk_UA
dc.titleЕкономічний розвиток на засадах активізації малого підприємництва: історичні процеси та завдання управлінняuk_UA
dc.title1Economic development on the basis of activation of small business: historical processes and management tasksuk_UA
dc.title22020
dc.typeArticleuk_UA

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Irtyshcheva_стаття_20.pdf
Розмір:
295.17 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Стаття
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
7.05 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Статті. Кафедра менеджменту