Proactive models in the areas of project portfolio management of a general contracting organization in a turbulent environment

Abstract

Мета. Метою дослідження є розробка підходу проактивного управління портфелями проєктів генпідрядної організації в умовах турбулентного середовища в контексті галузей знань з портфельного управління. Методика. У дослідженні використано загальнонаукові методи аналізу і синтезу, метод аналізу літературних джерел, методи управління проєктами і портфелями проєктів, методи теорії множин, метод SWOT-аналізу. Результати. У статті було проведено аналіз літературних джерел з портфельного управління та джерел з проактивного управління, виділена невирішена раніше частина наукової задачі, сформульовано мету і задачі дослідження. У подальший розвиток моделей класифікації проактивності, що існують, запропоновано нові ознаки класифікації моделей проактивності портфельного управління в будівельних організаціях. Також запропоновано набір моделей управління портфелями проєктів генпідрядної організації в умовах турбулентного середовища. Серед зазначених моделей такі: модель дотримання власної проактивної стратегії, модель проактивного якоря, модель проактивного лідера, модель проактивного синергетизму, модель прогнозування на основі Big Data. Застосування кожної з моделей у галузях управління портфелями описане. Проведено SWOT-аналіз запропонованої множини моделей. Наукова новизна. До елементів наукової новизни можна віднести подальший розвиток моделей класифікації проактивності, у вигляді нових ознак класифікації моделей проактивності портфельного управління в будівельних організаціях, а також запропонований набір моделей управління портфелями проєктів генпідрядної організації в умовах турбулентного середовища. Практична значимість. Впровадження запропонованих моделей дозволить генпідрядним будівельним організаціям збільшити системність управління, покращити стійкість організації до турбулентних впливів, краще здійснювати диверсифікацію ризиків портфеля серед учасників портфеля та субпідрядників, зміцнити репутацію будівельної компанії завдяки інноваційній системі портфельного управління.