Цифрова трансформація управління людським капіталом підприємств морегосподарського комплексу

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorРогов В’ячеслав Георгійович
dc.contributor.authorRogov Viacheslav H.
dc.date.accessioned2025-01-03T09:09:31Z
dc.date.available2025-01-03T09:09:31Z
dc.date.issued2024
dc.descriptionРогов, В. Г. Цифрова трансформація управління людським капіталом підприємств морегосподарського комплексу = Digital transformation of human capital management in maritime industry enterprises / В. Г. Рогов // Shipbuilding & Marine Infrastructure. – 2024. – № 2 (19). – С. 69–78.
dc.description.abstractДосліджено вплив цифрових інструментів на оптимізацію управління людським капіталом підприємств морегосподарського комплексу в умовах змінного бізнес-середовища. Проаналізовано роль систем управління людськими ресурсами, інформаційних систем управління персоналом та систем управління людським капіталом. Ці системи не лише автоматизують рутинні процеси, але й створюють умови для стратегічного розвитку організацій, підвищуючи їх ефективність та адаптивність до динамічних змін. У межах дослідження акцентується увага на значенні аналітики даних у сфері управління людським капіталом підприємств морегосподарського комплексу. Використання аналітичних інструментів надає можливість виявляти тенденції на ринку праці, прогнозувати потреби в навичках та визначати рівень задоволеності співробітників. Це дозволяє підприємствам не лише вдосконалювати стратегії підбору та розвитку персоналу, але й забезпечувати більш високий рівень залученості та мотивації співробітників. Обґрунтовано необхідність стратегічного підходу до цифрової трансформації управління людським капіталом підприємств морегосподарського комплексу, який має враховувати специфіку кожної організації, її цілі та культурні особливості. Стратегічний підхід забезпечує можливість адаптації до змін у зовнішньому середовищі, підвищуючи конкурентоспроможність підприємства морегосподарського комплексу. Важливим елементом цього підходу є управління змінами, яке передбачає активну комунікацію з працівниками, навчання, підтримку та контроль за впровадженням нових технологій. Успішна цифрова трансформація також потребує постійної оцінки ефективності нових систем і процесів, а також їхньої адаптації до змінних умов бізнес-середовища. Для всебічного врахування як переваг, так і ризиків цифрової трансформації управління людським капіталом розроблена інтегрована модель DIGI-HR. Ця модель охоплює аналіз технологічних інновацій, управління змінами, ризиками та етичними аспектами, формуючи комплексний підхід до оцінки цифрової трансформації HR. Модель DIGI-HR передбачає аналіз не лише технологічних аспектів, а й соціальних, етичних та правових, що надає змогу менеджменту приймати обґрунтовані рішення та управляти ризиками, пов’язані з цифровізацією.
dc.description.abstract1The impact of digital tools on optimizing human capital management in maritime industry enterprises in a changing business environment has been studied. The role of human resource management systems, human resource information systems and human capital management systems has been analyzed. These systems not only automate routine processes but also create conditions for the strategic development of organizations, enhancing their efficiency and adaptability to dynamic changes. The research emphasizes the significance of data analytics in the field of human capital management in maritime industry enterprises. The use of analytical tools allows organizations to identify labor market trends, forecast skill needs, and determine employee satisfaction levels. This enables businesses not only to improve recruitment and personnel development strategies but also to ensure a higher level of employee engagement and motivation. The necessity of a strategic approach to the digital transformation of human capital management in maritime industry enterprises has been substantiated, taking into account the specificities of each organization, its goals, and cultural characteristics. A strategic approach provides the opportunity to adapt to changes in the external environment, thereby enhancing the competitiveness of the maritime industry enterprise. An important element of this approach is change management, which involves active communication with employees, training, support, and monitoring the implementation of new technologies. Successful digital transformation also requires ongoing evaluation of the effectiveness of new systems and processes, as well as their adaptation to changing business conditions. To comprehensively consider both the advantages and risks of the digital transformation of human capital management, the integrated DIGI-HR model has been developed. This model encompasses the analysis of technological innovations, change management, risk management, and ethical aspects, forming a comprehensive approach to assessing digital transformation in HR. The DIGI-HR model not only analyzes technological aspects but also social, ethical, and legal dimensions, allowing management to make informed decisions and manage risks associated with digitalization.
dc.identifier.govdochttps://doi.org/10.15589/smi2024.2(19).07
dc.identifier.issn2409-3858 (Print)
dc.identifier.issn2519-1845 (Online)
dc.identifier.urihttps://eir.nuos.edu.ua/handle/123456789/9455
dc.language.isouk
dc.relation.ispartofseriesУДК ; 005.33
dc.subjectцифрова трансформація
dc.subjectлюдський капітал
dc.subjectвеликі дані
dc.subjectаналітика
dc.subjectнавчання та розвиток
dc.subjectуправління
dc.subjectморегосподарський комплекс
dc.subjectdigital transformation
dc.subjecthuman capital
dc.subjectbig data
dc.subjectanalytics
dc.subjectlearning and development
dc.subjectmanagement
dc.subjectmaritime industry
dc.titleЦифрова трансформація управління людським капіталом підприємств морегосподарського комплексу
dc.title.alternativeDigital transformation of human capital management in maritime industry enterprises
dc.typeArticle

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Rogov.pdf
Розмір:
400.62 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
4.38 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

№ 2 (19) 2024