Концепція цінності людських ресурсів проектно-орієнтованої організації
| dc.contributor.author | Бондар, А. В. | |
| dc.contributor.author | Bondar, Alla V. | |
| dc.date.accessioned | 2021-04-15T12:53:46Z | |
| dc.date.available | 2021-04-15T12:53:46Z | |
| dc.date.issued | 2019 | |
| dc.description | Бондар, А. В. Концепція цінності людських ресурсів проектно-орієнтованої організації = Human resources value concept for project-oriented organization / А. В. Бондар // Зб. наук. пр. НУК. – Миколаїв : НУК, 2019. – № 1 (475). – С. 135–141. | uk_UA |
| dc.description.abstract | Анотація. Мета. Метою даного дослідження є розроблення концептуальної моделі успішного розвитку проектно-орієнтованої організації шляхом формування команд проектів за критерієм «цінність». Методика. Для досягнення мети використано методологічні підходи управління проектами і програмами. Результати. У результаті дослідження ідеї поширення ціннісного підходу на різні об’єкти в межах декомпозиції проектно-орієнтованої організації виявлено, що категорія «цінність» може і повинна бути розглянута на рівні команди проекту й окремої одиниці людських ресурсів. За аналогією з оцінкою проектів і їх відбором за критерієм «цінність», обґрунтовано, що застосування ціннісного підходу до команди проекту і людських ресурсів дозволить формувати команду проекту відповідної цінності. Розроблена концептуальна модель ґрунтується на тому, що виконання кожного проекту вимагає певного набору компетенцій, які можуть бути розглянуті в сукупності в проекті або окремо для кожного члена команди проекту. З огляду на те, що кожен співробітник організації володіє певним набором компетентностей, які або відповідають вимогам за конкретним проектом, або ні, ступінь даної відповідності може бути різною. Оскільки трудові ресурси проектно-орієнтованої організації обмежені, встановлено, що неможливо для кожного проекту підібрати такі людські ресурси, що в повній мірі відповідають поставленим вимогам, зокрема за компетентностями. Таким чином, в умовах обмеженості людських ресурсів доводиться «жертвувати» рівнем компетентностей, віддаючи перевагу цінності з позиції цінності проекту. Більше того, в проектно-орієнтованій організації вся діяльність є послідовністю проектів, тому обмеженість людських ресурсів необхідно враховувати на кожному часовому проміжку і розглядати їхню цінність у ширшому часовому діапазоні. | uk_UA |
| dc.description.abstract1 | Abstract. Purpose. The purpose of this study is to develop a conceptual model for enhancing the successful development of a project-oriented organization by forming projects teams on the criterion of "value". Method. Methodological approaches to project and program management were used to achieve this goal. Results. As a result of research into the idea of extending the value approach to various objects within the framework of a project-oriented organization decomposition, it was found that the value category can and should be considered at the project team and on individual human resources level. By analogy with the evaluation of projects and their selection on the criterion of "value", it is substantiated that the application of a value approach to the project team and human resources will allow to form a project team of the corresponding value. The developed conceptual model is based on the fact that the implementation of each project requires a specific set of competencies, which can be considered in the aggregate for the project or for each member of the project team. Given that, each employee of the organization has a set of competencies that either meet the requirements of a particular project or not, so the degree of compliance may be different. Since the workforce of the project-oriented organization is limited, it is found that it is impossible for each project in the project-oriented organization to select such human resources that fully meet the requirements, in particular, competencies. Thus, in the context of human resources constraints, one has to "sacrifice" the level of competence, preferring value from the point of view of project value. Moreover, in a project-oriented organization, all activities are a succession of projects, therefore, human resource constraints need to be taken into account at each time interval, and their value considered over a wider time span. Scientific novelty. A proposed conceptual model of management of a project-oriented organization provides for the allocation of human resources between projects by value criterion, taking into account its functioning over time. Practical importance. The study developed a value-based approach to managing a project-oriented organization, and developed a conceptual model that makes it possible to form effective project teams based on the criterion of "value". | uk_UA |
| dc.identifier.issn | 2311-3405 (Print) | |
| dc.identifier.issn | 2313-0415 (Online) | uk |
| dc.identifier.uri | https://eir.nuos.edu.ua/handle/123456789/3887 | |
| dc.language.iso | uk | uk_UA |
| dc.relation.ispartofseries | 005.95 | uk_UA |
| dc.subject | людські ресурси | uk_UA |
| dc.subject | цінність | uk_UA |
| dc.subject | проектно-орієнтована організація | uk_UA |
| dc.subject | human resources | uk_UA |
| dc.subject | value | uk_UA |
| dc.subject | project-oriented organization | uk_UA |
| dc.title | Концепція цінності людських ресурсів проектно-орієнтованої організації | uk_UA |
| dc.title1 | Human resources value concept for project-oriented organization | uk_UA |
| dc.title2 | 2019 | |
| dc.type | Article | uk_UA |
Файли
Контейнер файлів
1 - 1 з 1
Вантажиться...
- Назва:
- Bondar.pdf
- Розмір:
- 331.73 KB
- Формат:
- Adobe Portable Document Format
- Опис:
- стаття
Ліцензійна угода
1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
- Назва:
- license.txt
- Розмір:
- 7.05 KB
- Формат:
- Item-specific license agreed upon to submission
- Опис: